精进内训阿米巴
，人人都是谋划者

 

12月8日
，九州ku酷游照明特殊召开

 

“阿米巴”谋划治理专题培训会

 

作育全员谋划意识
，赋能新一轮刷新落地

 

为2024年导入实验阿米巴涤讪坚实基础

 

实现企业与员工的双向奔赴、双向共赢

 

 

人人都是谋划者

形成团队抱团的阿米巴战略机制

 

会上
，九州ku酷游灯饰照明股份有限公司总司理刘默真为参会的中高层治理职员明确了公司导入阿米巴谋划治理模式的目的及意义
，指泛起阶段是九州ku酷游谋划和治理周全刷新提升的要害时期
，建设具有九州ku酷游特色的阿米巴模式
，是公司刷新生长乐成的要害。

为此
，刘总围绕什么是阿米巴、落地要领和进度安排举行详细解读
，同时针对九州ku酷游照明的谋划治理特点
，连系此前乐成操作案例
，提出了切实可行的解决妄想——裂变名堂化运营战略。

九州ku酷游灯饰照明股份有限公司总司理 刘默真

 

“阿米巴”又名“变形虫”
，依赖着极强的抱团温顺应能力
，在地球上生涯了几十亿年
，而以此冠名的谋划治理模式
，则强调企业组织应随着外部情形转变而一直“变形”
，形成团队抱团的阿米巴战略机制。

该机制把企业划分成一个个自力核算、自主谋划的阿米巴团
，并引入外部市场竞争机制实现内部生意和竞争
，每个队员都对自己组织的效益认真
，形成“人人加入谋划”的模式
，资助企业开源、降本、增效
，实现企业与员工配合斗争、利润共享的双赢。

 

 

刘总指出九州ku酷游推行的阿米巴——裂变名堂化运营战略
，就是建设充分赋权、重复破碎、激情四射的市场化谋划治理模式
，依托团队抱团的阿米巴战略机制
，鼎力大举放纵调发动工起劲性与建设性
，从而降低资源
，盘活运营
，提高谋划效率。

同时
，阿米巴正式实验后
，将能真正使各项目实现自力运营、自力核算、无邪抱团
，进一步提高各项目运行的无邪性与谋划体量
，强化公司整体竞争实力与市场应变能力。

培训现场引发了中高层治理对公司战略结构、谋划系统、谋划能力的深度思索和钻研
，体现对“阿米巴”谋划治理模式落地效果的期待
，为进一步提升公司谋划质量提供了参考和信心。

九州ku酷游照明总裁 区颖群

最后
，九州ku酷游照明总裁区颖群上台作培训总结
，她体现阿米巴化刷新并不是为了成为“阿米巴”
，而是选择一种模式
，给有能力有激情的员工提供更大的生长平台
；让项目运营越发市场化
，更好地知足用户和市场的需求。

九州ku酷游照明总裁区颖群体现：2024年
，九州ku酷游将起劲推进“阿米巴”建设
，寻找增进九州ku酷游生长的契合点
，并逐步落地到每个事业部
，形成团队抱团的阿米巴战略机制
，以利益共享充分引发员工主人公精神
，一连发力降本增效
，实现人人都是谋划者的目的
，从源头上提升谋划效率与市场竞争力。

全员谋划
，共创价值
，

让人人都成为谋划者！